LE PDG D'ESBE, PETER CERNY, A REMPORTÉ LE GRAND CEO AWARD 2025 !

C'est avec une grande joie et une immense fierté que nous annonçons que notre PDG, Peter Cerny, est désormais le lauréat officiel de ce qui est peut-être la plus belle distinction suédoise pour les chefs d'entreprise. Grâce à une combinaison de dévouement, de sens financier et d'un engagement fort envers les personnes et l'environnement, le jury a choisi Peter face à une concurrence féroce.
Le simple fait d'être nominé parmi les leaders les plus affûtés du pays était un honneur pour Peter. Mais cette victoire appartient également à l'ensemble d'ESBE – c'est le résultat direct de notre travail d'équipe et de la force motrice qui imprègne toute l'organisation.
Nous avons rattrapé notre gagnant, en pleine célébration, pour parler de ce qui se cache derrière ce succès et de ce que l'avenir nous réserve.
Que représente ce prix pour vous personnellement ? Est-ce la validation d'un effort de toute une vie ou une étincelle pour l'avenir ?
-    C'est très amusant et un honneur d'être reconnu de cette façon ! Naturellement, le prix apporte beaucoup d'énergie positive pour continuer à fournir de bons résultats chez ESBE, avec tous les employés et collègues.
Quelles qualités ou quels principes considérez-vous comme les plus importants pour un PDG moderne qui doit mener une entreprise établie vers une croissance continue sur le marché actuel en évolution rapide ?
-    Vous devez avoir un objectif à long terme vers lequel travailler et vous ajuster constamment à ce qui se passe sur le marché et dans le monde qui nous entoure, avec ses hauts et ses bas. On ne peut jamais être satisfait ; il y a toujours des choses qui peuvent être améliorées. Être PDG n'est pas un one-man show ; il faut s'entourer de bons employés et engagés !
Vous soulignez souvent que l'équipe est l'un des plus grands facteurs de succès – comment voyez-vous votre leadership contribuer à façonner l'équipe gagnante et la culture unique que nous avons aujourd'hui ??
-    Il est important de fixer des objectifs raisonnables et de les suivre en permanence. Il est important de déléguer, mais de ne pas avoir peur d'entrer dans les détails si nécessaire. Un leader ne doit pas fournir les réponses à toutes les questions, mais doit être capable de poser des questions de coaching pour mener dans la bonne direction. Parfois, en tant que leader, il faut naturellement donner des instructions claires et prendre des décisions lorsque cela est nécessaire.
ESBE continue de progresser dans une entreprise bien établie. Comment évitez-vous de devenir "satisfait" ou complaisant ? Est-ce la carotte et le bâton ou quelque chose de complètement différent qui fait avancer l'innovation ici ?
-    ESBE est une entreprise bien établie qui existe depuis près de 120 ans, mais nous sommes loin d'avoir terminé. Il reste tant à faire pour développer l'entreprise à l'avenir. Notre participation aux bénéfices et la possibilité d'acheter des actions créent un grand engagement et un intérêt chez nos employés pour que l'entreprise se développe bien. Nos produits contribuent à permettre la transition énergétique dans le monde entier – c'est une force motrice en soi !
Nous avons une économie solide avec des chiffres clés fantastiques. Au-delà des chiffres, quels facteurs non mesurables (tels que la culture, la coopération, les valeurs) considérez-vous comme fondamentaux pour notre stabilité économique ?
•    La perspective à long terme a toujours été centrale chez ESBE. Oser investir à l'avant-garde et croire que les investissements permettront à ESBE de croître encore plus à l'avenir.   
•    Le leadership – que nous nous efforçons constamment de développer et de devenir un peu meilleurs, en tant qu'entreprise et en tant qu'employés.
•    Le soin apporté à nos employés, à notre environnement et à notre société. Pas seulement en belles paroles, mais aussi en action, et nous avons de nombreux exemples de cela ici chez ESBE !
Avec ce prix fantastique derrière nous, quel est le prochain grand et audacieux objectif pour ESBE ? Quels défis et opportunités passionnants voyez-vous dans un avenir proche ?
-    Notre objectif d'atteindre plus de quatre-vingt-dix millions d'euros de chiffre d'affaires reste ferme et c'est ce vers quoi nous travaillons principalement. Nous étions très proches d'atteindre l'objectif en 2023 lorsque le marché était très dynamique, mais le marché a perdu de son élan en 2024, bien qu'il semble plus prometteur à nouveau maintenant. La direction de l'entreprise a identifié cinq initiatives de croissance différentes qui contribueront à augmenter notre chiffre d'affaires et à renforcer notre position. Renforcer les positions d'ESBE sur les marchés étrangers par diverses collaborations et de nouvelles créations d'entreprises, ainsi que développer des produits nouveaux et innovants - ce sont les opportunités que je vois à venir. 
Quel conseil, plein de sagesse et d'expérience, aimeriez-vous donner à d'autres chefs d'entreprise qui s'efforcent de diriger leurs entreprises avec le même succès, la même responsabilité et le même cœur ?
-    Le grand développement d'ESBE n'aurait pas été possible sans tous les employés fantastiques. Travailler en tant que PDG n'est pas un ONE-Man Show, mais un effort d'équipe où il faut amener tout le monde à travailler vers le même objectif.   
Comment le prix est-il célébré chez ESBE😊?
-    Nous célébrons naturellement ce prix avec un traditionnel Smörgåstårta (gâteau sandwich suédois) ! 
Avec le Grand CEO Award 2025 en poche, Peter Cerny et ESBE prouvent que le succès repose sur plus que de simples chiffres. Il s'agit d'un leadership à long terme, du courage d'investir et d'une préoccupation sincère pour les employés et l'environnement.
Vers de nouveaux sommets – avec du Smörgåstårta !!