DES PRIX QUI ALIMENTENT LA DETERMINATION D’ESBE

Nous avons rencontré Peter Cerny pour discuter de ce que représentent ces prix pour ESBE, de la façon dont la culture d’entreprise stimule la réussite et de la raison pour laquelle le développement ne doit jamais s’arrêter.

Bien plus qu’un prix. Un parcours d’amélioration continueSi ESBE fait partie des entreprises les mieux gérées, c’est que l’entreprise a fait l’objet d’un examen approfondi à chaque fois qu’elle a reçu cette reconnaissance. En collaboration avec une équipe de Deloitte, ESBE réalise une analyse approfondie qui identifie les points forts et les domaines à améliorer.
Ces travaux aboutissent à une évaluation détaillée axée sur quatre domaines clés : Stratégie, Capacité et innovation, Culture d’entreprise et engagement, et Gouvernance et performance financière.
Le prix BMC met en valeur l’entreprise dans son ensemble et fournit des informations précieuses qui l’aident à poursuivre son développement. Les entreprises qui, comme ESBE, se qualifient année après année, font partie d’une famille mondiale d’entreprises prospères qui partagent la même ambition de s’améliorer en permanence.
Si ESBE fait partie des entreprises les mieux gérées, c’est que l’entreprise a fait l’objet d’un examen approfondi à chaque fois qu’elle a reçu cette reconnaissance. En collaboration avec une équipe de Deloitte, ESBE réalise une analyse approfondie qui identifie les points forts et les domaines à améliorer.
Ces travaux aboutissent à une évaluation détaillée axée sur quatre domaines clés : Stratégie, Capacité et innovation, Culture d’entreprise et engagement, et Gouvernance et performance financière.
Le prix BMC met en valeur l’entreprise dans son ensemble et fournit des informations précieuses qui l’aident à poursuivre son développement. Les entreprises qui, comme ESBE, se qualifient année après année, font partie d’une famille mondiale d’entreprises prospères qui partagent la même ambition de s’améliorer en permanence.

Une culture qui soutient la réussite
Derrière ces récompenses se cache une solide culture d’entreprise fondée sur la fierté, l’engagement et la responsabilité. Chaque accomplissement traduit l’attention profonde de personnes envers ce qu’elles font et envers les autres. Chez ESBE, les collaborateurs partagent un véritable sentiment d’appartenance et sont fiers de contribuer à quelque chose de plus grand qu’eux.
Lorsque l’entreprise obtient de bons résultats, la réussite est ressentie dans toute l’organisation, dans la collaboration quotidienne, les ambitions partagées et la satisfaction de voir qu’un travail acharné porte ses fruits.
Peter note que la réussite est souvent et volontiers célébrée. Parfois avec des gâteaux, parfois avec un financement supplémentaire pour des activités ou des initiatives en matière de santé. Au siège de Reftele, les employés ont accès à une salle de sport équipée de vélos et à un entraîneur personnel. En 2025, une quarantaine d’employés ont participé à des courses locales telles que Göteborgsvarvet et Blodomloppet.
 

Le fait que les collaborateurs choisissent de passer du temps ensemble en dehors des heures de travail traduit clairement le fort sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Une entreprise responsable et optimiste

Pour Peter, la responsabilité ne se limite pas à la direction d’une entreprise. Elle implique une attention globale portée aux personnes, à l’organisation et à la communauté.
ESBE a toujours eu de profondes racines locales à Reftele, où l’entreprise a été fondée en 1906 et qui reste son siège social.
« Nous voulons être un exemple positif. Les propriétaires d’ESBE réfléchissent sur le long terme et souhaitent que la prochaine génération puisse prendre la relève. C’est pourquoi nous contribuons également à faire de Reftele un lieu de vie et de travail attrayant », déclare Peter.
Dans le même temps, ESBE continue de regarder vers l’avenir. L’objectif d’atteindre un chiffre d’affaires d’un milliard de couronnes suédoises est en vue, et l’expansion européenne de l’entreprise se poursuit avec des équipes employées localement. Plus récemment, une filiale a été créée en Angleterre, rejoignant les sites existants établis en Allemagne, en France, en Italie et en Pologne. Les États-Unis sont un autre marché qui fait l’objet d’un examen attentif
 

Un cycle de croissance continu

Pour ESBE, l’amélioration est un processus constant. Peter compare l’entreprise à un jardin qui nécessite des soins : élagage, désherbage et enrichissement du sol, afin de poursuivre sa croissance.
« Nous ne devons jamais nous reposer sur nos lauriers. Notre objectif est de nous développer et d’être chaque jour un peu meilleurs que la veille », déclare-t-il.
Et c’est peut-être là le véritable secret de la réussite à long terme d’ESBE : ne pas se reposer après la victoire, mais trouver de la joie dans la poursuite de la croissance.