PREMI CHE ALIMENTANO LA MOTIVAZIONE DI ESBE

Abbiamo incontrato Peter Cerny per parlare di cosa significano questi premi per ESBE, di come la cultura aziendale alimenti il successo e del perché lo sviluppo non debba mai fermarsi.
Più di un premio. Un percorso di miglioramento continuo
Essere una delle aziende meglio gestite (Best Managed Company) significa che ESBE è stata sottoposta a un’attenta valutazione ogni volta che ha ricevuto il riconoscimento. Insieme a un team di Deloitte, ESBE svolge un’analisi approfondita che identifica i punti di forza e le aree di miglioramento.
Il lavoro si traduce in una valutazione dettagliata incentrata su quattro aree chiave: strategia, capacità e innovazione, cultura aziendale e coinvolgimento, governance e performance finanziaria.
Il premio BMC (Best Managed Company) mette in luce l’azienda nel suo complesso e fornisce preziose indicazioni che aiutano l’azienda a continuare a svilupparsi. Le aziende che, come ESBE, si qualificano anno dopo anno entrano a far parte di una famiglia globale di imprese di successo che condividono la stessa ambizione di continuare a migliorare.
“I premi sono, ovviamente, molto gratificanti e un vero onore, ma non sono l’obiettivo in sé. Sono la prova che stiamo facendo le cose giuste e un modo per spingerci a migliorare ulteriormente”, afferma il CEO Peter Cerny.
Per Peter, tutto ruota attorno alla strategia nella pratica, mantenendo la giusta direzione nel tempo e assicurandosi che l’intera azienda lavori per raggiungere gli stessi obiettivi, un passo alla volta.
Egli descrive la leadership come la creazione delle condizioni giuste per la crescita delle persone.
“Il mio ruolo è quello di coltivare il terreno e garantire a tutti le condizioni giuste per crescere. La nostra forza risiede nel crescere insieme come azienda”, spiega.

Una cultura che sostiene il successo
Dietro questi riconoscimenti si cela una forte cultura aziendale fondata sull’orgoglio, l’impegno e la responsabilità. Ogni risultato raggiunto è frutto del lavoro di persone che hanno a cuore il proprio lavoro e si prendono cura l’una dell’altra. In ESBE, i dipendenti condividono un sincero senso di appartenenza e sono orgogliosi di contribuire a un obiettivo comune, qualcosa di più grande di loro stessi.
Quando l’azienda ottiene buoni risultati, il successo si riflette in tutta l’organizzazione: nella collaborazione quotidiana, nelle ambizioni condivise e nella soddisfazione di vedere i frutti del proprio duro lavoro.
Peter osserva che il successo viene celebrato spesso e volentieri. A volte con dolci, altre volte con finanziamenti extra per attività o iniziative sanitarie. Nella sede centrale di Reftele, i dipendenti hanno accesso a una palestra, a cyclette e a un personal trainer. Nel 2025, circa quaranta dipendenti hanno partecipato a gare locali come Göteborgsvarvet e Blodomloppet.

Peter notes that success is celebrated often and gladly. Sometimes with cake, other times through extra funding for activities or health initiatives. At the Reftele headquarters, employees have access to a gym, exercise bikes and a personal trainer. In 2025, around forty employees have taken part in local races such as Göteborgsvarvet and Blodomloppet.

Il fatto che le persone scelgano di trascorrere del tempo insieme al di fuori dell’orario di lavoro è un chiaro segno del forte senso di appartenenza all’azienda.

Un’azienda con responsabilità e ottimismo

Per Peter, la responsabilità va oltre la semplice gestione di un’azienda. Si tratta di prendersi cura dell’insieme: le persone, l’organizzazione e la comunità.
ESBE ha sempre avuto profonde radici locali a Reftele, dove l’azienda è stata fondata nel 1906 e dove ancora oggi ha sede.
“Vogliamo essere un esempio positivo. I proprietari di ESBE sono lungimiranti e desiderano che la prossima generazione abbia l’opportunità di subentrare. Per questo motivo contribuiamo anche a rendere Reftele un luogo attraente in cui vivere e lavorare”, afferma Peter.
Allo stesso tempo, ESBE continua a guardare avanti. L’obiettivo di raggiungere un fatturato di un miliardo di corone svedesi è ormai a portata di mano e l’espansione europea dell’azienda prosegue con team di dipendenti locali. Di recente è stata aperta una filiale in Inghilterra, che si aggiunge alle attività già esistenti in Germania, Francia, Italia e Polonia. Gli Stati Uniti sono un altro mercato oggetto di attenta valutazione

Un ciclo di crescita continuo

Per ESBE, il miglioramento è un processo costante. Peter paragona l’azienda a un giardino che richiede cure: potatura, diserbo e nutrimento per produrre nuova crescita.
“Non dobbiamo mai riposare sugli allori. Il nostro obiettivo è di svilupparci e di migliorare ogni singolo giorno”, afferma.
E forse questo è il vero segreto del successo a lungo termine di ESBE: non riposare sugli allori dopo la vittoria, ma trovare gioia nel continuo percorso di crescita.