UTMÄRKELSER SOM SPORRAR ESBES DRIVKRAFT

Vi fick en pratstund med Peter Cerny, som berättar om vad utmärkelserna betyder för ESBE, hur kulturen driver framgången och varför utveckling aldrig får stanna av.

Mer än ett pris. En resa mot ständig förbättring

Att vara ett Best Managed Company innebär att ESBE har genomgått en grundlig granskning varje gång företaget får utmärkelsen. Tillsammans med ett team från Deloitte görs en genomlysning som visar vilka styrkor som finns och vad som kan utvecklas.
Arbetet resulterar i en detaljerad analys av verksamheten med fokus på fyra huvudområden: strategi, kapacitet och innovation, företagskultur och engagemang samt styrning och ekonomi.
Utmärkelsen lyfter fram hela företaget och ger värdefulla insikter som hjälper verksamheten att utvecklas vidare. De företag som, likt ESBE, återkommande kvalificerar sig blir en del av en global familj av framgångsrika bolag som delar samma ambition: att ständigt förbättras.
– Utmärkelserna är fantastiskt roliga och hedrande, men de är inte målet i sig. De är ett kvitto på att vi gör rätt saker och ett sätt att driva oss själva mot att bli ännu bättre, säger vd Peter Cerny. 
Han berättar att det för honom handlar om strategi i praktiken. Att hålla rätt riktning över tid och se till att hela företaget arbetar mot samma mål, ett steg i taget.
Peter beskriver ledarskapet som att skapa rätt förutsättningar för människor att växa.
– Jag ser mitt uppdrag som att vårda jorden och se till att alla får rätt näring för att utvecklas. När vi växer tillsammans skapas styrkan, förklarar han.

Kulturen bär framgången
Bakom utmärkelserna finns en stark företagskultur där stolthet, engagemang och ansvar går hand i hand. ESBEs vinstdelningssystem och möjligheten för medarbetare att köpa aktier gör att framgångarna märks även på ett personligt plan.
När det går bra för företaget får alla ta del av resultatet, både ekonomiskt och genom en ännu rikare gemenskap.
Peter berättar att framgångar firas ofta och gärna. Det kan vara med tårta, men lika gärna genom fler personalaktiviteter eller en extra satsning på hälsa och gemenskap. På huvudkontoret i Reftele finns gym, motionscyklar och tillgång till personlig tränare. Under 2025 har ett 40-tal medarbetare deltagit i lopp som Göteborgsvarvet och Blodomloppet.

Att man gärna umgås även utanför arbetstid är ett tydligt tecken på den starka sammanhållningen.

Ett företag med ansvar och framtidstro

För Peter handlar ansvar om mer än att leda ett företag. Det handlar om att ta hand om helheten; medarbetarna, verksamheten och samhället.
ESBE har alltid haft ett starkt lokalt engagemang i Reftele, där företaget grundades 1906 och huvudkontoret fortfarande finns kvar.
– Vi vill vara en förebild. ESBEs ägare tänker långsiktigt och vill att nästa generation ska få möjlighet att ta över. Därför ser vi också till att bidra till ett attraktivt samhälle för alla som lever och bor här, säger Peter.
Samtidigt blickar ESBE framåt. Målet om en miljard i omsättning är inom räckhåll och etableringarna i Europa fortsätter med lokalanställd personal. Senast i raden tillkom ett dotterbolag i England och sedan tidigare finns ESBE i Tyskland, Frankrike, Italien och Polen. USA är en marknad man tittar på med nyfikenhet, får vi veta mellan raderna.
 

Ett evigt kretslopp av utveckling

För ESBE är arbetet med att förbättras ständigt pågående. Peter liknar företaget vid en trädgård som kräver omsorg. Man behöver beskära, rensa ogräs och ge näring för att kunna skörda nya framgångar.
– Vi får aldrig slå oss till ro. Vi ska utvecklas och bli lite bättre än idag – varje dag, säger han.
Och kanske är det just där, i den ständiga rörelsen framåt, som hemligheten bakom ESBEs framgång ligger. Inte i vilan efter segern utan i glädjen över att få fortsätta växa.