AZ ESBE LENDÜLETÉT TÁPLÁLÓ DÍJAK

Peter Cernyvel arról ültünk le beszélgetni, hogy mit jelentenek ezek a díjak az ESBE számára, hogyan táplálja a vállalati kultúra a sikert, és miért nem szabad megállni a fejlesztéssel.

Több mint egy díj. A folyamatos fejlődés útjaA legjobban vezetett vállalat címe azt jelenti, hogy az ESBE alapos felülvizsgálaton esett át minden alkalommal, amikor a vállalat megkapta az elismerést. Az ESBE a Deloitte egyik csapatával együtt mélyreható elemzést végez, amelyben azonosítja az erősségeket és a fejlesztendő területeket.
A munka eredménye egy részletes értékelés, amely négy kulcsfontosságú területre összpontosít: stratégia, képesség és innováció, vállalati kultúra és elkötelezettség, valamint az irányítási és pénzügyi teljesítmény.
A BMC-díj a vállalat egészét emeli ki, és értékes információkkal szolgál, amelyek segítik a vállalkozás további fejlődését. Azok a vállalatok, amelyek az ESBE-hez hasonlóan évről évre megfelelnek a követelményeknek, egy globális, sikeres vállalkozásokból álló család tagjává válnak, amelyek ugyanazt a törekvést osztják: a folyamatos fejlődést.
„A díjak természetesen nagy örömöt jelentenek és igazi megtiszteltetésnek számítanak, de önmagukban nem jelentik a célt. Ezek bizonyítják, hogy a helyes dolgokat tesszük, és egyúttal arra ösztönöznek minket, hogy még jobbak legyünk” – mondja Peter Cerny vezérigazgató.
Peter számára a legfontosabb a stratégia gyakorlati megvalósítása, az időben történő helyes iránytartás és annak biztosítása, hogy az egész vállalat lépésről lépésre ugyanazokat a célokat kövesse.
A vezetést úgy írja le, mint a megfelelő feltételek megteremtését az emberek fejlődéséhez.
„Úgy tekintek a szerepemre, mint a talaj ápolására és annak biztosítására, hogy mindenki megkapja a megfelelő feltételeket a fejlődéshez. Abban rejlik az erőnk, hogy együtt fejlődünk” – fejti ki.

A sikert fenntartó kultúra

A díjak mögött egy erős vállalati kultúra áll, amely a büszkeségre, elkötelezettségre és felelősségvállalásra épül. Minden eredmény azoknak az embereknek köszönhető, akik mélyen törődnek a munkájukkal és egymással. Az ESBE-nél az alkalmazottak átélik a valódi összetartozás érzését, és büszkék arra, hogy valami náluk nagyobb dologhoz járulhatnak hozzá.
Amikor a vállalat jól teljesít, a siker az egész szervezetben érezhető: a napi együttműködésben, a közös ambíciókban és a kemény munka gyümölcsét látva.
Peter megjegyzi, hogy a sikert gyakran és szívesen ünneplik. Néha tortával, máskor tevékenységek vagy egészségügyi kezdeményezések extra finanszírozásával. A reftelei központban a munkavállalóknak konditerem, szobakerékpárok és személyi edző áll a rendelkezésükre. 2025-ben mintegy negyven alkalmazott vett részt olyan helyi versenyeken, mint a Göteborgsvarvet és a Blodomloppet.
 

Az a tény, hogy az emberek munkaidőn kívül is együtt töltik az időt, egyértelműen jelzi a vállalat erős összetartozás-érzését.

Felelősségteljes és optimista vállalat

Peter számára a felelősség többről szól, mint egy vállalkozás vezetéséről. Az egészről szól: az emberekről, a szervezetről és a közösségről.
Az ESBE mindig is mély helyi gyökerekkel rendelkezett Reftelében, ahol a vállalatot 1906-ban alapították, és ahol a székhelye ma is megtalálható.
„Pozitív példát akarunk mutatni. Az ESBE tulajdonosai hosszú távon gondolkodnak, és azt szeretnék, ha a következő generációnak is lehetősége lenne átvenni az irányítást. Ezért mi is hozzájárulunk ahhoz, hogy Reftele vonzó hely legyen az életre és a munkára.” – mondja Peter.
Ugyanakkor az ESBE továbbra is előre tekint. Az egymilliárd svéd korona értékű árbevétel elérésének célja már látótávolságon belül van, és a vállalat európai terjeszkedése helyben foglalkoztatott csapatokkal folytatódik. Legutóbb Angliában alapítottak leányvállalatot, amely a már meglévő németországi, franciaországi, olaszországi és lengyelországi üzemekhez csatlakozott. Az Egyesült Államok egy másik olyan piac, amelyet alaposan vizsgál
 

A növekedés folyamatos ciklusa

Az ESBE számára a fejlesztés folyamatos. Peter a vállalatot egy kerthez hasonlítja, amely gondozást igényel: metszést, gyomlálást és táplálást, hogy új növekedés induljon be.
„Soha nem szabad önelégültnek lennünk. A célunk az, hogy fejlődjünk, és minden egyes nap egy kicsit jobbak legyünk, mint tegnap voltunk” – mondja.
És talán ez az igazi titka az ESBE hosszú távú sikerének: nem a győzelem utáni megpihenés, hanem a folyamatos növekedés örömének megtalálása.