QUAND LA DURABILITÉ DOIT ÊTRE PROUVÉE
2026-04-28
Fort de plus de cent ans de développement industriel, la durabilité est devenue une composante naturelle des activités d’ESBE, de la conception des produits jusqu’aux relations avec les clients, les fournisseurs et la société.
Mais que se passe-t-il lorsque ce travail doit également être mesuré, comparé et vérifié selon une norme externe ? Pour ESBE, la démarche EcoVadis a été un moyen de rendre cela visible. Elle a été motivée à la fois par les demandes des clients pour une évaluation indépendante et par l’importance croissante des enjeux de durabilité sur le marché. EcoVadis a fourni un cadre permettant de structurer et de communiquer les actions déjà en place.
« Cela nous aide à visualiser notre travail en matière de durabilité et à identifier clairement nos axes d’amélioration », explique Peggy Zeybrandt Cumming, responsable qualité.
Dans le même temps, il est apparu qu’il y a une différence entre agir de manière durable et être en mesure de le démontrer.
L’un des enseignements majeurs a été le poids de l’impact climatique dans l’évaluation. Les calculs de CO₂ se sont révélés particulièrement déterminants. Par ailleurs, des aspects souvent considérés comme acquis dans un contexte suédois, tels que le droit du travail et l’éthique des affaires, jouent un rôle central dans une évaluation internationale.
« De nombreux aspects de la durabilité sociale sont évidents pour nous, mais ils doivent néanmoins être documentés et étayés pour être pris en compte dans ce type d’évaluation. »
Le processus a également mis en évidence que la durabilité repose sur la collaboration. Il ne s’agit pas d’une fonction isolée, mais d’une responsabilité partagée au sein de toute l’organisation. Au cours du processus, différents services ont contribué par leur expertise et leur documentation. Et surtout, il a souligné la différence entre agir et prouver.
« Si nous ne pouvons pas démontrer ce que nous faisons par des politiques claires, des formations ou une documentation, cela n’est pas pris en compte dans l’évaluation », souligne Peggy Zeybrandt Cumming.
Cela a défini la direction à suivre.
L’accent est désormais mis sur le renforcement de la documentation des actions existantes, le développement des processus internes et le renforcement de la collaboration entre les services. Le travail au sein de la chaîne d’approvisionnement est également revu, les exigences actuelles constituant une base solide mais pouvant encore évoluer.
L’objectif est clair : démontrer des améliorations concrètes lors de la prochaine évaluation.
La démarche EcoVadis a déjà eu un impact important. Elle a permis de mettre en évidence les points forts et les axes d’amélioration – ainsi que l’engagement interne.
« Nous sommes fiers des collaborateurs qui ont travaillé avec détermination pour rassembler les documents et les preuves. Une grande partie de ce que nous faisons est tellement intégrée au quotidien qu’il est difficile de le formaliser. »
Et c’est peut-être là que se situent aujourd’hui de nombreuses entreprises. Comme chez ESBE, ce n’est pas le travail en matière de durabilité qui manque, mais la nécessité de le rendre visible, mesurable et comparable.
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