NÄR HÅLLBARHETSARBETET MÅSTE KUNNA BEVISAS
2026-04-28
Med över hundra år av industriell utveckling bakom sig har hållbarhetsarbetet vuxit fram som en naturlig del av verksamheten, i allt från produktutveckling till relationer med kunder, leverantörer och samhälle.
Men vad händer när detta arbete också ska mätas, jämföras och verifieras enligt en extern standard? För ESBE blev arbetet med EcoVadis ett sätt att just göra detta synligt. Bakgrunden var dels att kunder började efterfråga en oberoende bedömning, dels att hållbarhetsfrågorna fått en allt mer central roll på marknaden. EcoVadis erbjöd ett ramverk för att strukturera och kommunicera det arbete som redan pågår.
– Det hjälper oss att visualisera vårt hållbarhetsarbete och tydliggöra våra förbättringsområden, säger kvalitetschefen Peggy Zeybrandt Cumming.
Samtidigt blev det tydligt att en sak är att arbeta hållbart, en annan att kunna visa det.
En av de mest påtagliga insikterna var hur tungt klimatpåverkan väger i bedömningen. Särskilt CO2-beräkningar visade sig ha stor betydelse. Men även områden som i en svensk kontext ofta ses som självklara, som arbetsrätt och affärsetik, är centrala i en internationell utvärdering.
– Många delar inom social hållbarhet är självklara för oss, men de behöver ändå kunna visas och dokumenteras för att få genomslag i en sådan här bedömning.
Arbetet har också tydliggjort hur hållbarhet kräver samverkan. Det är inte en isolerad funktion, utan ett ansvar som delas mellan flera delar av organisationen. Under processen har olika avdelningar behövt bidra med både kunskap och underlag. Och kanske viktigast av allt: skillnaden mellan att göra och att bevisa.
– Kan vi inte visa vad vi gör genom tydliga policys, utbildningar eller dokumentation, så får vi heller inget genomslag i bedömningen, konstaterar Peggy Zeybrandt Cumming.
Detta har satt riktningen framåt.
Fokus ligger nu på att stärka dokumentationen av det arbete som redan utförs, samtidigt som interna processer utvecklas och dialogen mellan avdelningar fördjupas. Även arbetet i leverantörsledet ses över, där befintliga krav utgör en grund men behöver utvecklas vidare.
Ambitionen är tydlig: att vid nästa bedömning kunna påvisa konkreta förbättringar.
EcoVadis-arbetet har redan haft en viktig effekt. Det har synliggjort både styrkor och utvecklingsområden – och inte minst det engagemang som finns internt.
– Vi är stolta över de medarbetare som har arbetat och kämpat i processen för att få fram underlag och bevis. Mycket av det vi gör är så integrerat i vardagen att det är svårt att sätta på pränt.
Och kanske är det just där som många företag står idag. Precis som hos oss på ESBE saknas det inte brist på hållbarhetsarbete utan utmaningen ligger i behovet av att göra det synligt, mätbart och jämförbart.
Relaterade artiklar
ESBEs certifieringar och utmärkelser
Hållbarthet är en naturlig del av ESBEs DNA
EU:s ökade hållbarhetskrav