ESBE RÉITÈRE : BEST MANAGED COMPANIES DE SUÈDE 2021

« Ce prix récompense les entreprises qui font preuve d’un leadership exceptionnel et s’engagent pour atteindre une croissance durable. Elles ont adopté une approche délibérée pour constituer des équipes solides et investir dans le développement futur de leurs talents », a déclaré Håkan Sjögren, membre du jury indépendant, directeur général et responsable des marchés pour le Nasdaq Stockholm.

Le prix Best Managed Companies est un prix de qualité qui récompense la réussite mondiale d’entreprises privées suédoises en se basant sur leur orientation stratégique, leur capacité d’exécution, leur culture d’entreprise et leur performance financière. Le prix Best Managed Companies a été créé au Canada en 1993 et a depuis été introduit dans plus de 20 pays partout dans le monde. En Suède, le prix Best Managed Companies a été créé en 2018 par Deloitte en coopération avec le Nasdaq. Cette année est la troisième édition de ce prix. Un jury indépendant a sélectionné les 13 entreprises qui ont reçu le prix cette année.

Nous avons pu échanger avec Peter Cerny, PDG et PDG du groupe ESBE, qui nous a fait part de ce qu’il pense de cette distinction.

Quelle a été votre réaction spontanée lorsque vous avez appris qu’ESBE avait remporté le prix Best Managed Companies de Suède 2021 pour la deuxième année consécutive ?

« Avant tout, j’ai été extrêmement heureux et fier de tout ce que notre équipe avait accompli ensemble.

Comme beaucoup d’autres entreprises dans le monde, nous avons connu une période difficile qui a suscité bien des inquiétudes sur la santé et le bien-être des personnes mais aussi sur d’autres effets de la pandémie qui ont affecté la plupart des entreprises d’une manière ou d’une autre. Malgré tout cela, nous avons réussi à nous améliorer sur de nombreux points et j’en suis extrêmement fier et honoré. »
 
 Selon vous, pourquoi avez-vous remporté le prix une nouvelle fois cette année ?
 
« À la base, ESBE est une entreprise très bien gérée. Ne négliger aucun effort pour nous améliorer constamment et atteindre de nouveaux objectifs fait partie de notre ADN. Au cours de l’année écoulée, nous avons travaillé activement à l’amélioration de nos processus. Nous avons poursuivi nos investissements à long terme dans le développement de produits et augmenté notre capacité de production. Ce sont ces efforts qui nous ont permis d’améliorer le chiffre d’affaires et nos résultats financiers. 

Lors de la remise du prix l’année dernière, les commentaires que nous avons reçus de la part de Deloitte étaient que nos processus sont bien au point et que nous avons un modèle financier bien défini. Ils ont salué notre travail à long terme et la culture humanitaire qui nous caractérise en tant qu’entreprise. Notre modèle de répartition des bénéfices et la possibilité pour nos employés d’acheter des actions ESBE nous rendent uniques à bien des égards. Et nous sommes une entreprise qui choisit, et a toujours choisi, de redonner à la communauté dans laquelle nous sommes présents.

Pour résumer, on peut dire qu’ESBE est une entreprise qui a été examinée de près et qui a obtenu d’excellents résultats dans tous les domaines. C’est ce qui explique que nous ayons reçu cette distinction pour la deuxième année consécutive. »

Outre le prix Best Managed Companies de Suède, ESBE a également reçu le prix Export Hermes 2020. Pouvez-vous expliquer cette réussite ?

« Il est toujours difficile de faire son propre éloge, mais nos efforts, nos objectifs et nos visions ont de toute évidence porté leurs fruits. 

Voir loin a toujours été un mot d’ordre pour nous, au même titre que Leadership et Compassion. Nous travaillons activement à intégrer ces mots d’ordre dans tout ce que nous faisons. Et ces fondements essentiels ne sont pas seuls : ils sont fortement soutenus par les valeurs Économies d’énergie, Confort et Sécurité. Ensemble, ces mots d’ordre forment la base de tout ce que nous faisons. Nous pouvons bien sûr y ajouter un travail assidu et la volonté manifeste de simplifier les choses. Pour aller plus loin, notre réussite est de toute évidence liée à notre besoin de développer des produits innovants qui répondent aux exigences élevées de nos clients, tout en étant aussi respectueux de l’environnement et économes en énergie que possible. »

Pour terminer, que doivent faire les entreprises qui souhaitent elles aussi être récompensées par ces distinctions prisées ? Avez-vous des conseils concrets à leur donner ? À quoi doivent-elles réfléchir ?
 

« La réussite ne vous est pas servie sur un plateau. Il faut avoir une vision à long terme, se fixer des objectifs à long terme et s’efforcer de les atteindre. 

Vous devez être prêt à changer de cap par gros temps et veiller à chaque instant à ce que la croissance et la rentabilité aillent de pair, parce que c’est alors que vous pouvez investir dans vos activités. Il est essentiel de travailler continuellement à s’améliorer. Il y a toujours un point qui pourrait être encore amélioré. 

Et je pense aussi personnellement qu’il est important de ne pas prendre la réussite pour acquise, mais de garder une bonne dose d’humilité. La réussite est périssable, et la situation peut très vite être renversée. Bien sûr, il est important de célébrer les victoires et de les savourer. Mais ne vous reposez jamais sur vos lauriers : fixez-vous constamment de nouveaux objectifs à atteindre. »