ESBE UPPREPAR BEDRIFTEN, SWEDEN’S BEST MANAGED COMPANIES 2021

–    Utmärkelsen tilldelas företag som visar på exceptionellt ledarskap och starkt engagemang för att skapa lönsam tillväxt. De visar ett tydligt fokus på att bygga starka team och kompetensutveckla inför framtiden, säger Håkan Sjögren, jurymedlem och ansvarig för noteringar på Nasdaq i Stockholm.

Best Managed Companies är en kvalitetsutmärkelse som delas ut till privata svenska företag baserat på kriterier som bedömer strategisk inriktning, operationell kapacitet, företagskultur och ekonomisk utveckling. Programmet grundades av Deloitte i Kanada 1993 och har sedan dess etablerats i över 20 länder runt om i världen. Sweden’s Best Managed Companies lanserades under 2018 av Deloitte i samarbete med Nasdaq och i år delas utmärkelsen ut för tredje gången. En oberoende jury har valt ut de 13 företag som får utmärkelsen i år.

Vi tog oss en pratstund med Peter Cerny, vd och koncernchef för ESBE, för att höra hans tankar kring utmärkelsen.
 

Vilken var din spontana reaktion när du fick veta att ESBE för andra året i rad vunnit utmärkelsen Sweden’s Best Managed Companies 2021?
 

–    Först och främst kände jag en enorm glädje och stolthet över det som alla medarbetarna tillsammans har åstadkommit.

Precis som många bolag världen över har vi genomgått en utmanande tid. Oron över människors hälsa och välbefinnande men också över andra effekter som pandemin fört med sig och som drabbat de allra flesta företag i någon mån. Trots detta har vi lyckats att förbättra oss på en lång rad punkter och det känner jag en stor stolthet och ödmjukhet inför. 
 

Vad tror du att det beror på att ni lyckats få utmärkelsen även i år?
 

–    I grund och botten så är ESBE ett mycket välskött bolag. Det ligger i vårt DNA att hela tiden sträva mot att bli bättre och nå nya målsättningar. Vi har under det gångna året fortsatt att aktivt arbeta med att förbättra våra processer. Vi har fortsatt att långsiktigt investera i produktutveckling och därigenom ökat vår produktionskapacitet. Detta arbete har medfört att vi har ökat såväl omsättning som resultat.

Den återkoppling vi fick från Deloitte redan i samband med förra årets utmärkelse är att våra processer är i ordning och att vi har en tydlig finansiell modell. De berömde vårt långsiktiga arbete och den humanistiska kultur som präglar oss som företag. Vårt vinstdelningssystem och möjligheten för anställda att kunna köpa aktier i ESBE gör oss unika i många avseenden. Vi är också ett företag som både i nutid och historiskt har valt att ge tillbaka till samhället där vi verkar. 

Sammantaget kan man säga att ESBE som företag har blivit granskat med lupp och att vi har presterat utmärkt på alla områden som ligger till grund för att vi får utmärkelsen för andra året i rad.

Förutom Sweden’s Best Managed Companies har ESBE även tilldelats priset Export Hermes 2020. Har du någon förklaring till framgångarna?  

- Det är alltid svårt att bedöma sig själv men uppenbarligen har våra ansträngningar, mål och visioner betalat sig. 

Långsiktighet är ett av våra värdeord tillsammans med Ledarskap och Omtanke. Vi arbetar aktivt med att införliva dessa värdeord i allt vi gör. Dessa viktiga grundstenar är inte ensamma, utan flankeras av Energibesparing, Komfort och Säkerhet.  Tillsammans är värdeorden grunden i allt vi gör. Självklart tillkommer en stor portion idogt arbete och en uttalad vilja att förenkla. Och i förlängningen handlar det förstås om att vi behöver utveckla innovativa produkter som möter våra kunders högt ställda krav, samtidigt som de ska vara så skonsamma och energieffektiva som möjligt ur miljöperspektiv.

Avslutningsvis. Om man är ett företag som vill spänna bågen och kanske på sikt vinna några åtråvärda priser, hur gör man? Har du några konkreta tips? Vad bör man tänka på?

–    Framgång kommer inte av sig självt. Det gäller att tänka långsiktigt, ha ett långsiktigt mål och jobba mot det. 

Man behöver vara beredd att korrigera kursen om det stormar, och hela tiden se till att tillväxt och lönsamhet går hand i hand för då kan man investera i verksamheten. Att kontinuerligt jobba med förbättringar är ett måste. Det finns alltid saker som kan bli ännu bättre. 

Sedan tycker jag personligen att det är viktigt att inte ta framgången för given utan att fortsätta vara ödmjuk. Framgång är en färskvara och den kan relativt snabbt förvandlas till motsatsen. Självklart ska man se till att fira segrar och njuta av dem, men samtidigt får man inte slå sig till ro utan hela tiden sätta nya mål att sträva mot.