KOLEJNY SUKCES ESBE – NAGRODA – SWEDEN’S BEST MANAGED COMPANIES 2021!
2021-09-23
„Nagroda jest wyrazem uznania dla przedsiębiorstw, które wykazują się wyjątkowym przywództwem i zaangażowaniem w dążeniu do rentownego wzrostu. Nagrodzeni w przemyślany sposób budują silne zespoły pracowników i inwestują w przyszły rozwój talentów” – mówi Håkan Sjögren, niezależny członek jury oraz dyrektor zarządzający Nasdaq Stockholm, który odpowiada też za jej obrót giełdowy.
Nagroda w programie Best Managed Companies to wyróżnienie za ogólny sukces szwedzkich przedsiębiorstw z prywatnym kapitałem, przyznawane za obrany przez nich kierunek, zdolność realizacji strategii, kulturę korporacyjną i wyniki finansowe. Nagroda Best Managed Companies została ustanowiona w 1993 roku w Kanadzie i od tego czasu przyznano ją już w ponad 20 krajach na całym świecie. W Szwecji nagroda Best Managed Companies została wprowadzona w 2018 roku przez firmę Deloitte we współpracy z Nasdaq. To już trzeci rok przyznawania tej nagrody. W tym roku niezależne jury wyróżniło 13 przedsiębiorstw.
Rozmawialiśmy z Peterem Cernym, CEO grupy ESBE na temat tego wyróżnienia.
Jaka zareagował Pan, gdy dowiedział się Pan, że firma ESBE po raz drugi z rzędu zdobyła nagrodę Best Managed Companies w Szwecji?
„Przede wszystkim byłem niezwykle szczęśliwy i dumny z osiągnięć wszystkich pracowników.
Podobnie jak wiele innych przedsiębiorstw na całym świecie, przeżyliśmy okres pełen wyzwań. Nie brakowało obaw o zdrowie i dobre samopoczucie pracowników, ale także o inne skutki pandemii, które w mniejszym lub większym stopniu dotknęły większość firm. Pomimo wielu przeciwności udało nam się poprawić wiele kwestii organizacyjnych, z czego jestem niezmiernie dumny i do czego podchodzę z niezwykłą pokorą”.
Jak Pan sądzi, co przyczyniło się do tegorocznego sukcesu?
„ESBE jest w istocie dobrze zarządzanym przedsiębiorstwem. W nasze firmowe „DNA” wpisane jest ciągłe dążenie do bycia lepszym i osiągania nowych celów. Przez ostatni rok aktywnie pracowaliśmy nad udoskonaleniem naszych działań. Kontynuowaliśmy długoterminowe inwestycje w rozwój produktów, a także zwiększyliśmy moce produkcyjne. W efekcie tych działań poprawiły się zarówno obroty, jak i wynik finansowy.
Już po ubiegłorocznym wyróżnieniu otrzymaliśmy od Deloitte informację zwrotną, że nasze działania i operacje finansowe są uporządkowane i że mamy wyróżniający się model finansowy. Chwalono nasze długoterminowe podejście do pracy i kulturę organizacyjną. Model udziału w zyskach i możliwość zakupu akcji ESBE przez naszych pracowników czynią nas pod wieloma względami wyjątkowym przedsiębiorstwem. Jesteśmy firmą, która od zawsze wspiera także społeczność, w której działa.
Podsumowując, można powiedzieć, że ESBE to firma, która została poddana dokładnej analizie i osiągnęła doskonałe wyniki we wszystkich obszarach, co stanowiło podstawę do przyznania nam wyróżnienia drugi rok z rzędu”.
Oprócz tytułu w programie Sweden’s Best Managed Companies 2021 ESBE otrzymała również nagrodę Export Hermes 2020. Co może Pan powiedzieć o tym sukcesie?
„Zawsze trudno jest chwalić samego siebie, ale nasze wysiłki, cele i wizje ewidentnie się opłaciły.
Długofalowe myślenie zawsze było hasłem przewodnim naszych działań, podobnie jak Przywództwo i Współczucie. Aktywnie pracujemy nad tym, aby uwzględniać te wartości we wszystkich naszych działaniach. Te „kamienie węgielne” nie są osamotnione, lecz są mocno wspierane przez Oszczędność energii, Komfort i Bezpieczeństwo. Wspólnie stanowią fundament wszystkiego, co robimy. Możemy oczywiście dodać do tego ciężką pracę i wyraźną chęć upraszczania, optymalizacji procesów wewnątrz firmy. Patrząc dalej, chodzi oczywiście o potrzebę opracowywania innowacyjnych produktów, które spełniają wysokie wymagania naszych klientów, a jednocześnie są maksymalnie przyjazne i energooszczędne dla środowiska”.
I na koniec, dla wszystkich spragnionych wiedzy właścicieli przedsiębiorstw, którzy chcą zdobywać prestiżowe nagrody: jak to zrobić? Czy istnieją jakieś konkretne wskazówki? O czym warto pomyśleć?
„Sukces nie przychodzi sam. Trzeba patrzeć długofalowo i dążyć do osiągania długoterminowych celów.
Należy być gotowym do zmiany kursu przy zbyt silnym wietrze i stale upewniać się, że rozwój i rentowność idą ze sobą w parze, bo wtedy można inwestować we własną firmę. Niezbędne jest ciągłe usprawnianie działań. Zawsze jest coś, co można poprawić.
Osobiście uważam też, że ważne jest, aby nie brać sukcesu za pewnik, ale zachować pokorę. Sukces jest nietrwały, a aktualna sytuacja szybko może się zmienić. Oczywiście powinniśmy świętować zwycięstwa i cieszyć się nimi. Nie należy jednak osiadać na laurach, tylko ciągle wyznaczać sobie nowe cele, do których będziemy dążyć”.
