МЫ — ESBE, АМБАССАДОР МАТС СКОГСФОРС
2020-10-06
Знакомьтесь — Матс Скогсфорс, бывший генеральный директор ESBE
Матс унаследовал увлечение дизайном от своего отца, и изучал инженерное дело в Буросе. После окончания университета он стал студентом-инженером в компании Asea (ныне ABB) в Вестеросе. После двух лет обучения он получил постоянную работу в отделе разработки топливных элементов, но еще через два года ему пришлось выбирать, подавать заявление на другую работу или вернуться домой в Рефтеле. Матс выбрал второй вариант, потому что его отец был нездоров, и семья хотела, чтобы он вернулся домой. Он никогда не жалел об этом решении.
У ESBE уже была успешная продуктовая линейка, когда вы взяли бразды правления компанией в свои руки, однако вы решили инвестировать в дизайн. Почему?
– Наш ассортимент был довольно узким и, по сути, состоял исключительно из смесительных клапанов. В компании работало почти 30 сотрудников, и все шло довольно неплохо, но, как говорится: пришла беда — отворяй ворота. Мой отец скончался в декабре 1968 года, сразу после того, как я занял пост генерального директора, а вскоре умер и начальник цеха, и в то же время заявление об уходе подал начальник производства. Внезапно у нас образовалась совершенно новая организация с новыми возможностями. Курт Гернод, новый начальник производства, прежде работал с осветительными приборами, где большое внимание уделяется дизайну. Он считал, что нашисмесительные клапаны выглядели старомодно. Мы обратились к всемирно известному дизайнеру Карлу-Арне Брегеру, и вскоре он разработал для нас новый логотип (который мы используем и поныне), а еще он предложил обновленный дизайн для всей линейки смесительных клапанов. Благодаря этому сотрудничеству на свет также появился новый термостатический смесительный клапан серии 20, который быстро стал лидером рынка в Швеции.
Тот дизайнерский проект оказалась невероятно успешным. В то время на рынке был представлен ряд контрафактных изделий ESBE и по сравнению с обновленной линейкой они стали выглядеть совершенно древними. Изделия с новым дизайном оказались дешевле в производстве, да еще и продавались лучше.
С тех пор ESBE всегда уделяла большое внимание дизайну и разработке новой продукции.
Продукция ESBE с годами адаптировалась к появлению новых отопительных решений. От дерева к нефти, от нефти к электричеству и дальше к возобновляемым источникам энергии. Как вы считаете, снижение энергопотребления повлияло на смену концепции развития компании?
– Разумеется. И наш ассортимент с годами существенно расширялся. Этот процесс начался еще в 1970-х годах и продолжается до сих пор, хотя смесительные клапаны по-прежнему остаются одним из наших главных продуктов.
Мы стали уделять особое внимание таким характеристикам продукции, как энергосбережение, комфорт и безопасность. Мы хотели, чтобы наше имя ассоциировалось не только с экологичными технологиями. Клиенты, которые выбирали продукцию ESBE, должны были получать ощутимое преимущество.
В 1983 году ESBE предложила сотрудникам возможность подписаться на акции компании и, таким образом, стать партнерами по бизнесу. В общей сложности по подписке было размещено 10 % акций. Несколько лет спустя процедура повторилась и по подписке среди сотрудников распределили еще 10 % акций. Новые сотрудники по-прежнему могут покупать акции. Это уникальная возможность для проектно-конструкторской организации. Почему вы приняли такое решение?
– ESBE всегда заботилась о своих сотрудниках. Это естественно, когда вы живете и работаете в маленьком городке. Люди знают друг друга по работе и связаны семейными отношениями. После экономического спада нам пришлось уволить несколько сотрудников. Тогда мы захотели проявить дополнительную заботу об оставшихся. Увольнения давались тяжело, и хотя через несколько лет мы вернули на работу почти всех,мы ощущали, что можно было сделать больше.
В то время активно обсуждался вопрос с фондом помощи сотрудникам, и тогда я еще больше убедился в том, что часть прибыли нужно передавать тем, кто участвует в ее создании, вместо того чтобы наполнять деньгами фонд помощи. Вариант с продажей компании, к чему многие прибегали в то время, не рассматривался. 75 % сотрудников оформили подписку на акции первой эмиссии, и для меня это оказалось лучшим доказательством правильности нашего решения.
Вы вышли на пенсию в 2000 году. Что ESBE значит для вас сегодня?
– Сегодня я могу с уверенностью сказать, что за последние 20 лет компания выросла намного больше, чем ожидалось. Есть поговорка: «Новая метла чисто метет». Это совершенно верно в случае ESBE, которая расцвела благодаря инновациям. Большую роль в этом сыграл мой сын Иоганн, который принял у меня руководство. У него была своя концепция развития, когда он начал управление компанией, и он организовал все так, чтобы она была реализована. Это впечатляет.
Мне всегда было интересно на работе, но после того, как я ушел, я ни дня по ней не скучал. Наверное, это значит, что я ушел вовремя, а компания — в надежных руках.